建材

發揚“兩個二代”主動攻堅克難的精神,將中國建材工業全面推進中國制造中國創造并舉的新時期

發揚“兩個二代”主動攻堅克難的精神,將中國建材工業

全面推進中國制造中國創造并舉的新時期

 

——在“兩個二代”研發總結表彰大會上的講話

 

 

  ■中國建筑材料聯合會會長喬龍德

  同志們:

  今天建材行業在北京隆重召開“兩個二代”技術裝備研發攻關總結表彰大會,各個承擔研發項目并取得突破與成功的單位都作了富有創新性、創造性的介紹,陳國慶副會長也作了全面并富有時代進取思想的總結報告。“兩個二代”研發的成功和成果的形成,為中國建材工業走進新時代,開辟新征程,勇敢地將中國的建材工業推向世界前沿奠定了方向,奠定了實踐路徑的基礎。

  一、認真總結“兩個二代”研發的成功經驗,將中國建材工業全面推進中國制造和中國創造并舉新時代

  “兩個二代”研發取得了圓滿成功,在建材行業,特別是水泥、平板玻璃行業值得驕傲的時候,首先我們要感謝近50年之前和近40年之前,中國建材工業的頂層領導,原國家建筑材料工業部和原國家建筑材料工業局的前輩先后在1971年和1981年,領導與組織行業的專家和科技工作者,以借鑒國外先進技術和發揚自力更生相結合的精神,勇于創新,敢于挑戰,在中國整個民族工業基礎比較薄弱,在中國建材工業技術裝備相對比較落后的條件下,在組織攻堅的經濟條件和技術人才匱乏的背景下,在無數困難面前,先后創新地在中國大地成功研發了洛陽浮法玻璃和新型干法水泥的生產工藝與裝備,使處在以機械化、半自動化為主體的建材工業的生產方式一躍進入了現代化生產,極大地提高了產品質量,極大地解放了生產力,從而實現了中國建材工業中兩大最主要產業的生產工藝革命的歷史性飛躍。有了建材工業前輩們的足跡和前輩們的創新及擔當精神,才有了中國新型干法水泥和洛陽浮法玻璃的第一代,才有了我們今天第二代技術裝備的創新與提升。為此,在這里我們要以熱烈的掌聲對前輩創造的“兩個第一代”奠定的我們前進的基礎表示衷心的感謝!

  第一代新型干法水泥和第一代洛陽浮法玻璃的研發創新是以生產工藝的全面改革,顛覆性地改變了生產工藝,系統性地變革裝備與裝置,本質地提升產品質量與功能,全面地提升各項經濟技術指標和勞動生產力。其質的標志是將中國的新型干法水泥和洛陽浮法玻璃帶進了世界先進水平,實現了兩大產業的中國制造。第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃的研發創新是在其工藝基本不變的前提下,以功能全面提升與擴展為研發主體,以提升產品質量與性能為研發主導,以提高資源、能源利用和勞動生產率,實現綠色發展和提升經濟效益為研發目的,以實現智能化全面提升生產控制管理水平和生產與市場有機融合為研發手段,是一次系統的、創新性的全面提升。如果說中國的第一代新型干法水泥和第一代洛陽浮法玻璃使中國的水泥、平板玻璃實現了中國制造,達到了世界先進水平,那么,第二代新型干法水泥和第二代中國浮法玻璃實現了中國制造和中國創造的并舉,達到了世界領先水平。

  同志們!

  我們在總結“兩個二代”研發成功和獲得成果的時候,不僅要總結已經獲得的研發成果,認定它的技術突破點和創新點,它的創造性和它所具有的以前曾沒有過的功能與作用,借以繼續創新繼續前進,我們更要總結“兩個二代”整個形成與研發實踐的思想、精神和實踐,創新過程中遇到的各種挑戰,面對各種困難所持的態度,借以堅持發揚光大。讓這個巨大的研發工程,全行業有上千人參與研發的、投入了上百億元投資的、歷時7年之久的、靠振興民族工業自強精神鼓舞而組織起來的力量,靠中國共產黨堅強領導下的社會主義制度優勢形成的,在資本主義體制的其他國家都不敢想也不可能做到的,靠凝聚行業智慧力量形成全國一盤棋大局觀,聚焦必須達到世界領先的行業統一的意志與理念,共同完成了中國新型干法水泥和中國浮法玻璃在中國的第二次歷史飛躍。這一研發工程注定要載入建材工業發展史冊,鼓舞后人奮發向上!

  “兩個二代”的思想精髓是能動創新,自我奮發,不用揚鞭自奮蹄,敢于攀登世界建材工業的中央舞臺。因為在中國實現了兩大產業的第一次以工藝革命為特征的技術飛躍之后,中國的新型干法水泥和洛陽浮法玻璃已經是世界先進水平了,在已經不落后于世界,已經有巨大的進步的背景下,還沒有見到任何對這兩個產業的發展有什么威脅的前提下,是我們主動創新,主動向世界頂尖技術吹響了沖鋒號。由此可以說,“兩個二代”研發的成功是進取思想的結晶,“兩個二代”的精神集中體現在挑戰不可能的挑戰精神。

  瞄準世界領先,敢于向世界領先水平挑戰,這是研發的初衷和目的,為此,研發標的一開始就是這樣定的,因此也引起了“不可能完成”“不可能達到”的諸多議論。在2000年體制改革后,建材行業科研、設計力量和院校從管理體制上已經與行業分割,其骨干力量和頂尖專家都在大企業里,研發就面對著體制上無隸屬關系的組織能否發揮作用的挑戰。由于主導思想一一貫徹,靠行業發展目標的一致性,靠行業血脈相通的感情,靠民族工業自信自強精神的力量,有效地形成了研發的組織系統、實施系統,可以說歷時7年多的研發實際中,從頭到尾沒有碰到扯皮、推諉、被困難嚇倒的現象,這在一般情況真是不敢想象、難以做到的。這完全是靠大企業領導的參與和鼎力相助,靠認識目的的高度一致性,就有了迎戰一切挑戰的前提。

  研發中我們面對著重大科技課題和重大科技項目列項的體制改革的新挑戰,凡是研發的項目都得自己先墊資,等項目成功后能列上項才能補回一定的研發經費,這個規定正是在“兩個二代”研發開始后形成的,由于“兩個二代”的研發代表了從事水泥、平板玻璃廣大專家的共同心聲,是廣大企業領導對行業熱愛的共同意愿,在國家只提供不足3億多元資金的情況下,眾人拾柴火焰高,投入了近百億元的資金,這在一般情況下又是一件難以想象的和難以做到的事情。可是建材行業做到了,不可不謂之奇跡!一切都是困難,都面對著挑戰,但一切都順利過去了,這就意味著困難是給怕困難的人設定的,在有擔當精神的人們面前困難是完全可以排除與緩解的。

  “兩個二代”的核心本質是要將中國建材工業推向世界前沿,改變與結束并跑周期。在水泥、平板玻璃兩大產業進入世界先進水平之后,作為產量占三分之二的生產大國,進入與世界并跑還不是目的,超越與引領是中國人的目標,為此在整個攻堅過程中這個態度堅定不移。一路走來我們始終以堅韌不拔的態度,從對其目的定位、標的制定、創新突破點的標志、各項技術經濟指標的確定等,始終只有一個信念——世界領先水平。在這個過程中我們肯定有很多已知的知識,但誰都存在不知其所以然的困惑,在基礎理論研發缺乏與跟不上的情況下,在原有的原理、數據、模型和實踐不足的前提下,我們靠著中國領先世界的目標和毅力突破了重重困難,迎來了一次又一次光明和突破。由此可以說,時代精神、世界眼光、世界高峰鞭策著“兩個二代”的研發成功。正是因為有了這樣的全球視野,才為“兩個二代”提供了不斷前行的動力并最終實現目標。

  二、用“兩個二代”創新發展的模式推動“三期疊加”轉向全面擴展、全面轉型和全面加快發展的新時期

  “兩個二代”研發成功為建材行業發展作出巨大的貢獻,是中國建材行業向世人宣告中國開始走向世界建材工業前沿的新征程。它的影響力和作用是巨大的,起碼為整個建材工業創新提升、轉型升級引出了方向、做出了樣子,為整個建材工業走向新時代、走向高質量發展開辟了路徑,找到了通向高質量、綠色、智能化發展的途徑,為中國建材工業登上世界建材工業舞臺中央筑成了一個新的臺階,為中國建材工業順利實現“創新提升、超越引領”的戰略目標打造了堅實有力的階梯。

  “兩個二代”取得研發成功不是最終目的,總結的目的不僅是要肯定研發成果和總結成功的經驗,更重要的是要將兩個產業全面推向世界領先水平,全面提升這兩個產業所有的生產線,使這兩個產業全部真正實現世界領先。當然,更重要的目的是推動建材行業所有的產業、所有生產線創新提升整體水平,推動所有的協會組織和企業都以“兩個二代”的創新精神和“兩個二代”技術裝備研發的模式,推進建材所有產業提升和轉型,真正擺脫和改變轉型缺目標、升級缺載體、整體新的發展顯得進展緩慢的被動局面;真正改變多數傳統產業提升缺方向、組織缺力量,開發新的需求、擴展延伸產業鏈缺技術和產品而顯得缺招無力,處在只做減法經濟以至開始下滑、剎不住車的困難局面;真正開發多功能的、跨界發展的、技術含量附加值高的、能帶動新需求的高品位、高端化的產品,改變目前新產品體量小,無規模,不能頂替新的經濟增長、青黃不接的困難局面。

  今天我們有了“兩個二代”的經驗和精神,我們要以此推動所有建材產業全面創新提升,要有目標地、有意識、有組織與計劃地讓中國制造和中國創造不只局限在為數不多的產業和為數不多的產品的基礎上,再用5年左右的時間推進至少5個~10個產業;通過技術裝備研發和創新提升,至少選擇20個重點產品,通過創新提升同樣實現中國制造和中國創造并舉,使“三期疊加”中的中國制造和中國創造不僅成為中國建材行業發展的主導,而且成為建材行業發展的主體,這就是勾畫“三期疊加”的目的和初衷。

  運用“兩個二代”創新提升的經驗和研發創新的版本,在建材所有產業中,從今年開始全部推進創新提升技術裝備研發的陣營,用8年的時間讓所有的產業都達到中國制造和中國創造并舉,使“三期疊加”中的傳統建材量的增長到頂峰之后發生質的提高,進而在增加產品功能、性能,增加新的用途、延伸擴展新領域的前提下做到傳統產業升級與轉型并舉,使目前處于主體的傳統產業,通過技術進步、瘦身強體,一部分轉向新興產業和建材服務業,屆時將它的主體削減成占行業增加值的三分之一,實現傳統產業量的增長到了頂峰后強制轉變其發展方式,引導其在新的經濟增長點上發展,這又是勾畫“三期疊加”的初衷和目的。在新興產業發展青黃不接、補短板的攻堅期借鑒“兩個二代”的成功經驗,用行業智慧攻堅,用行業集成力量攻堅,用加強頂層設計、組織具有帶動產業發展的系統攻堅。突破一批技術瓶頸,突破一批政策瓶頸,突破一批應用瓶頸,突破一批已有成果的產業化,使新興產業真正成為結構調整的主力軍和改變行業結構不合理、推進供給側結構改革的生力軍,這也是勾畫“三期疊加”的初衷和目的。

  總之,勾畫“三期疊加”的目的和作用,既要將建材行業所有產業都分別進入三期中,可以各自在三種業態對號入座,可以在統一的目標和方向面前,改變定位凌亂和歸屬隨意、定位錯位而手足無措的狀況,目的是要全行業形成方向明確的、路徑清晰的、發展和工作目標都有側重的、符合自身實際的結構調整模式,從而通過共同的努力去能動地改變目前“三期疊加”的結構,去能動地推進行業供給側結構性改革,真正使絕大多數企業在少走彎路的前提下走向高質量發展的軌道。用“兩個二代”精神和創新的力量改變“三期疊加”的業態和結構,這是建材行業所有產業的共同目標和共同任務。

  三、與時俱進繼續推進“兩個二代”創新提升,用“兩個二代”精神推動建材行業去產能、穩增長

  創新是無止境的,雖然“兩個二代”取得了可喜的成果,但并不意味著研發已經終止。各承擔研發任務的單位,包括已經獲得獎項的單位和這次雖然沒有獲得獎項但已經做了很多研發工作的單位,都要一如既往,把“兩個二代”的研發繼續提升直至全面推廣并進行到底。利用成果評定與論證要在進一步的相互學習中進一步提升,要在優化技術組合中進一步提升,要在示范線項目的實踐中,隨著實踐認識再提升,使“兩個二代”成為名副其實的世界領先。研發中期曾指出過的平板玻璃原片質量繼續提升的問題、水泥智能化水平有限的問題仍然要作為提升關注的重點,直至全方位達到世界頂尖水平為止。

  當前行業經濟運行中,產業之間、區域之間發展嚴重不平衡,主要產業治標取得了一定成績,但去產能還沒有實質性地在較大范圍內突破,很多產業在需求相對穩定和減少的情況下經濟增長不穩。為此,全行業要發揚“兩個二代”攻堅克難的精神,從創新思維改變經營模式著手,加強行業自律,推動行業供給側結構性改革和轉型升級轉向新的轉折,用新的成績迎接新中國成立70周年的到來。

責編:丁濤 校對:張文齋 監審:王怡潔


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